Un futuro más innovador

Sabemos que el verdadero motor de la innovación reside en el talento y la creatividad de nuestro equipo. Por ello, este año hemos puesto especial énfasis en desarrollar iniciativas que generen un impacto directo y significativo en las personas, cultivando un ambiente donde la innovación no solo se fomenta, sino que se vive en el día a día.

Uno de los pilares de esta estrategia ha sido el Inspiration Day celebrado en México. Este evento, con la participación de Renzo Casapía, un experto en Big Data e Inteligencia Artificial permitió a la organización conectar con las últimas tendencias tecnológicas y entender su aplicabilidad en nuestro contexto. La entrevista en vivo desde Ciudad de México con el CEO de Learndat acercó la realidad de la IA a todos los rincones de ROADIS y generó un debate sobre cómo integrar estas tecnologías en nuestras operaciones. Estas iniciativas son esenciales para desmitificar la tecnología y mostrar su valor tangible, fomentando una mayor adopción interna.

Además, hemos organizado con éxito la primera edición del programa interno “Innovation MBA”, que ha permitido a 23 ROADIERS de diversas geografías sumergirse en el mundo de la innovación, equipándolos con herramientas prácticas y conocimientos teóricos para mejorar su eficiencia y la de sus equipos. En este programa los participantes también pudieron disfrutar de varias masters class de expertos del sector de innovación.

Por otro lado, hemos realizado dos webinars sobre IA, coorganizando uno de ellos con el departamento de IT. Estos webinars han permitido comunicar a la organización la importancia de comprender tanto el potencial como los riesgos asociados a esta tecnología.

Durante este año se ha continuado el seguimiento a las 38 iniciativas de innovación activas para toda la organización. Seguimos un proceso de mejora continua y de comunicación interna dentro de la organización para fomentar el escalado de proyecto clave. Este es el caso de Solar Highway y Project Sunshine.

Hemos comenzado 6 nuevos proyectos piloto, 3 de ellos implementando con éxito durante el año (ROADIS Corporate Forest, Speed Detector y AI Based cameras to improve tolling process). Estos nuevos proyectos se han centrado en la aplicación de nuevas tecnologías como inteligencia artificial, visión artificial, machine learning y big data.

Además, hemos celebrado la V edición de nuestros Genius Awards 2024, donde los empleados aportan ideas para solucionar los retos a los que nos enfrentamos como compañía. En esta edición, se proponían retos relativos a la seguridad vial, seguridad y salud y aplicaciones con Inteligencia Artificial. Se han recibido un total de 52 ideas, resultando ganadora la iniciativa Early Warnings Save Lives, que propone desarrollar un sistema de alerta temprana para los trabajadores de mantenimiento en la carretera. Adicionalmente, 16 iniciativas han sido seleccionadas para entrar en el funnel de proyectos de innovación y se trabajarán durante el próximo año.

Nos encontramos inmersos en la era de la IA, y por ello, hemos dedicado una parte sustancial de nuestros esfuerzos a la investigación y la adopción estratégica de esta tecnología. Nuestro objetivo es aprovechar el potencial de la IA para impactar positivamente en el negocio a medio plazo. Para ello, hemos desarrollado un plan estratégico de IA, basado en un análisis de mercado, la consulta con expertos externos y una evaluación interna de nuestras capacidades y necesidades.

Este plan estratégico se articula en tres horizontes:

• Horizonte 1: Establecer la IA como nuevo estándar de negocio. Esto incluye incorporar la IA en procesos transversales y flujos de trabajo diarios, comenzando con Microsoft Copilot y desarrollando nuevas herramientas.

• Horizonte 2: Transformación del negocio principal con IA. Se desarrollarán casos de uso para transformar áreas clave del negocio, como la recolección y análisis de datos y las operaciones de autopistas, optimizando recursos y mantenimiento.

• Horizonte 3: La IA como habilitador de futuras disrupciones. La IA facilitará nuevas formas de movilidad. En este Horizonte buscaremos inspiración de profesionales, fomentaremos un entorno en el que poder co-crear juntos e imaginar el futuro de nuestro negocio.

Durante el último trimestre del año, y como parte del Horizonte 1, se ha implementado un programa piloto de adopción de MS Copilot de 8 semanas de duración. Este programa, ha incluido un conjunto de actividades para 31 participantes, como sesiones formativas, "journeys" individuales, formación específica para directivos, además de una medición continua del impacto. El objetivo es impulsar la integración de esta herramienta clave de IA, maximizando la eficiencia y demostrando el valor que aporta a ROADIS y sus empleados.

Adicionalmente, se trabaja en la definición de casos de uso de IA dentro de los Horizontes 1 y 2 en estrecha colaboración con el departamento de IT. Esta incluye la evaluación de las necesidades y oportunidades en las diferentes áreas de la empresa en colaboración con los diferentes departamentos y colaboradores externos especializados. Este proceso nos ayudará a priorizar las iniciativas más relevantes, utilizar las aplicaciones de IA más adecuadas y generar un retorno tangible para ROADIS.